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铁建重工刘飞香董事长“把脉”隆昌公司发展

铁建重工刘飞香董事长“把脉”隆昌公司发展

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导读: 隆昌公司领导班子和全体员工要进一步解放思想，更加开阔视野，把目标定得更高远，自我加压，努力突破企业发展瓶颈 。集团公司董事长刘飞香在参加一届七次职代会隆昌代表团分组讨论时发出了解放思想，更新 ...

在缓冲器不变的状态下 “隆昌公司领导班子和全体员工要进一步解放思想，更加开阔视野，把目标定得更高远，自我加压，努力突破企业发展瓶颈”。集团公司董事长刘飞香在参加一届七次职代会隆昌代表团分组讨论时发出了解放思想，更新观念，加快改革，推动隆昌公司新一轮又好又快发展的动员令。

2月25日下午，参加集团公司党委全会、一届七次职代会暨2014年行政工作会的隆昌公司代表团开展了热烈的分组讨论。刘董事长一花砖腰线边认真听取代表们的发言，一边询问隆昌公司生产任务、产品研皮革篮球发、园区建设等情况，并认真做着记录。

在听完代表们的发言后，刘董事长让青春之花绽放在祖国最需要的地方首先肯定了隆昌公司这些年取得的成绩，并对下一步的发展提出了7个问题，要求隆昌公司领导班子和全体职工进行深入思考：一是经营规模问题其各部件难以分离。刘董事长指出，隆昌公司最迫切需要解决的问题就是规模瓶颈问题。要求隆昌公司根据自身需要，股份公司和集团公司的要求，深入思考再用三年时间，如何把规模做到15个亿?并根据这个目标来配置资源，确定发水泥磨展思路。二是新老厂区问题。核心是新厂区建成后，老厂区资源闲置怎么办?三是资金短缺问题。根据隆昌公司生产和新厂区建设情况，未来一段时间，隆昌公司将会出现较大资金短缺，要求领导班子思想更加解放一些，采取自筹、集团支持、引进战略投资者等多种方式加以解决。四是人才问题。也是最大的问题，要求针对隆昌的实际情况，要创新思路，多想办法，借鉴集团好的做法，切实解决人才引进难、留下难的问题。五是发展模式定位问题。要求隆昌公司切实按照打造沟槽"哑铃型"企业的要求，新厂新模式，通过合作、收购等方式逐步由劳动力密集型企业向技术密集型企业转变，实现生产自动化，生产社会化目标。六是新产品开发问题。要求隆昌公司在抓好弹条扣件升级换代和重型货车闸瓦规模化生产的同时，致力于开发至少一种新的产品。七是管理问题。要求隆昌公司要进一步加强内部管理，做到工作流程化、信息化、标准化。